Finanzplanung für unerwartete Situationen

Manchmal läuft alles glatt – und dann passiert etwas Unvorhergesehenes. Ein Projekt kostet mehr als gedacht. Ein wichtiger Kunde zahlt später. Die Reparatur war teurer als erwartet.

Wir zeigen Ihnen ab Herbst 2025, wie Sie finanzielle Puffer clever aufbauen und einsetzen. Damit Sie nachts ruhig schlafen können, auch wenn mal was schiefgeht.

Finanzplanung und Budgetanalyse mit praktischen Werkzeugen

Was andere Unternehmen erlebt haben

Diese Beispiele stammen aus echten Projekten. Die Namen wurden geändert, aber die Herausforderungen sind real.

1

Maschinenbau Thielemann

Hatte 18% Reserve eingeplant. Drei Lieferanten erhöhten gleichzeitig die Preise. Der Puffer reichte gerade so – aber knapp. Heute arbeiten sie mit 25% und fühlen sich sicherer.

2

Webdesign Agentur Krefeld

Großkunde stellte Zahlung ein. Drei Monate ohne Einnahmen aus diesem Projekt. Ohne Rücklage hätten sie Mitarbeiter entlassen müssen. Mit Puffer konnten sie durchhalten und neue Kunden finden.

3

Handwerksbetrieb Wesel

Transporter ging kaputt, musste sofort ersetzt werden. 12.000 Euro ungeplant. Die Notreserve war da – wurde innerhalb von zwei Jahren wieder aufgefüllt. Betrieb lief normal weiter.

Was wir daraus gelernt haben

15-20% Reserve ist Minimum für Dienstleister mit wenigen Großkunden
Handwerksbetriebe brauchen separate Rücklagen für Ausrüstung
Saisonale Geschäfte planen besser mit 6 Monaten Liquidität statt 3
Wachstumsphase braucht höhere Puffer – nicht niedrigere
Getrennte Konten helfen, Rücklagen nicht versehentlich anzutasten
Jährliche Überprüfung passt Reserven an neue Realität an

Verschiedene Ansätze im Vergleich

Es gibt mehrere Wege, finanzielle Sicherheit aufzubauen. Jeder hat Vor- und Nachteile – abhängig von Ihrer Situation.

Methode
Schnell verfügbar
Für Wachstum
Niedrige Kosten
Bargeldreserve auf Tagesgeld
Kreditlinie bei Hausbank
Selbstfinanzierung über Gewinne
Hybridmodell (Reserve + Kredit)
Factoring für regelmäßige Kunden
Saisonale Rücklagenbildung

Wer unterrichtet die Kurse

Beide bringen jahrelange Praxiserfahrung mit – keine Theorie aus dem Lehrbuch.

Kursleiter Lennart Voss

Lennart Voss

Finanzplanung & Risikomanagement

Hat 14 Jahre mittelständische Unternehmen durch Krisen begleitet. Weiß genau, wo es klemmt – und wie man vorher gegensteuert. Arbeitet gern mit echten Zahlen statt theoretischen Modellen.

Kursleiterin Birte Lindemann

Birte Lindemann

Liquiditätssteuerung & Cashflow

War selbst Unternehmerin und kennt das Gefühl, wenn die Rücklage zu dünn wird. Heute hilft sie anderen, kluge Puffer aufzubauen. Erklärt komplizierte Dinge so, dass man sie versteht und umsetzt.

Kurse starten September 2025

Die Anmeldung öffnet im Juni. Wenn Sie benachrichtigt werden möchten, melden Sie sich gern bei uns.